ビジネスコーチ株式会社（9562）の決算・業績分析

ビジネスコーチ株式会社の2025年度 業績サマリー

ビジネスコーチ株式会社（証券コード: 9562）の2025年度決算・業績分析。売上高は20.0億円（前年比+25.2%）。営業利益は1.8億円（前年比+125.8%）。純利益は1.2億円（前年比+127.7%）。有価証券報告書を基に、業績変化の要因・リスク・見通し・セグメント構成を AI が分析しました。

ビジネスコーチ株式会社の従業員数（提出会社単体）は59人、 平均年収は667万円、平均年齢40.2歳、平均勤続年数3.5年です。平均年収は有価証券報告書の提出会社（単体）ベースで、持株会社の場合はグループ全体の平均と大きく異なることがあります。

ビジネスコーチ株式会社の配当金・配当利回り推移（直近4年）

有価証券報告書ベースの1株当たり配当金（DPS）、配当性向、EPSの年次推移。

ビジネスコーチ株式会社の役員一覧（取締役・執行役員）

最新の有価証券報告書に記載されている役員（上位10名）。

ビジネスコーチ株式会社の従業員数・平均年収・平均勤続年数の推移

有価証券報告書の「従業員の状況」に基づく年次推移（直近2年）。 従業員数・平均年収は提出会社（単体）の値です。 持株会社の場合は本社人員のみが集計対象となるため、グループ全体の平均年収とは大きく異なることがあります。

ビジネスコーチ株式会社の大株主・株主構成

最新の有価証券報告書に記載されている大株主（上位10名）。

ビジネスコーチ株式会社の事業内容

ビジネスコーチ株式会社(E37957) 有価証券報告書 ３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社３社の合計４社で構成されており、主力のコーチング事業を柱とし、クライアント の人事・組織課題をワンストップで支援する人材開発事業を主力事業としております。当期の業績にはDX事業を営んで いたKDテクノロジーズ株式会社の業績を含めて記載しております。当社グループの事業運営は、クライアントに対する サービス提供の実務を子会社各社が担い、グループ全体の経営企画、人事、労務、総務、法務、財務、経理に至る各種 管理機能を当社が一括管理する組織体制を基礎に実施しております。 なお、当連結会計年度より、セグメントの名称を「SXi事業」より「DX事業」に変更しております。 （2025年９月30日現在） 会社名 分類 事業 主な役割 グループ全体の経営企画、人事、労務、総務、 ビジネスコーチ株式会社 当社 法務、財務、経理及び内部統制・監査 コーポレートコーチ株式会社 人材開発 人的資本経営における人材開発事業 事業 エグゼクティブコーチングを中心とした人材開 エグゼクティブコーチ株式会社 発事業 連結子会社 B-Connect株式会社 「行動変容」を促す研修・コーチング支援事業 コスト削減コンサルティング・クライアントの KDテクノロジーズ株式会社（注） DX事業 DX推進 (注) 2025年９月30日にKDテクノロジーズ株式会社の全株式を同社経営陣及び同社に譲渡しております。 人材開発事業 人材開発事業では、クライアントに寄り添い、人事・組織課題をワンストップで支援し、企業価値向上支援に取り組 んでおります。 なかでも、主力のビジネスコーチングは、特定の業種・事業分野のスキル向上を目的としたものではなく、ビジネス 全般のあらゆるシーンにおいて、経営層から新入社員まで、ビジネスパーソンの一人ひとりの力を最大限に引き出すア プローチで実施するサービスです。 ビジネスコーチングは、コーチング対象者（クライアント）がビジネス目標を達成するために、 （フェーズ１）自己の行動変容を実現する必要があることに気付く （フェーズ２）目標として定めた行動変容を実践して効果があることを確認する （フェーズ３）行動変容を継続し、定着させて成果に繋げる というプロセスをコーチが意図的に実現させる行為です。 人材開発事業において提供するサービスは、下図１のとおり、１対１型サービスと１対ｎ型サービスで構成されてい ます。 （図１） ビジネスコーチ株式会社(E37957) 有価証券報告書 １．エグゼクティブコーチング ＜サービスの概要＞ エグゼクティブコーチングは、企業のトップ及び経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯 定的な影響を及ぼせるようになるために意識変革・行動変容を行っていただくプログラムです。 組織にとってより良い行動を促し、より良い影響を生みだすことを目的とします。組織が変わるためには、トップ 自身・経営幹部自身の変革が不可欠であるため、ここ数年多くのお問い合わせを受けているプログラムです。 エグゼクティブコーチングはコーチング対象者（クライアント）とコーチの１対１の形式で実施され、下図２のと おり、通常約６ヶ月間を１サイクルとして２回実施し、１年程度にわたって実施されるプログラムです。 一般的なコーチングとの大きな違いは、コーチングの事前と事後にステークホルダーに対するヒアリングを実施す ることです。コーチングの目的が「リーダーとして周囲に肯定的な影響力を及ぼす」ことにあるため、周囲の方々が コーチングの対象となるリーダーの言動についてどのように評価しているかが成果を測る上で重要な指標となりま す。 （図２） エグゼクティブコーチングにおける典型的な課題例は下記のとおりであります。 ・リーダーとしての自己変革促進、悪癖改善、行動変容の定着化・習慣化 ・経営幹部の若返り（マネジメント経験がないまま経営幹部へ昇格）による環境への適応 ・様々な組織的要請（部下育成力強化、イノベーション促進、女性活躍推進、ダイバーシティ・多様化）への適応 ２．ビジネスリーダー／ビジネスパーソンコーチング ＜サービスの概要＞ ビジネスリーダー／ビジネスパーソンコーチングとは、コーチング対象者（クライアント）１名に対して当社の パートナーコーチが、オンラインで月１回のビジネスコーチングを提供するサービスです（下図３参照）。 コーチングで決定したアクションプランの実行状況はクラウドコーチングを利用して管理し、クライアントがリー ダー（部下がいる、チームを率いる役目を負っているクライアント）であるか、ビジネスパーソン（自

ビジネスコーチ株式会社の子会社・関連会社（上位3社）

有価証券報告書「関係会社の状況」に基づく主要子会社・関連会社。

ビジネスコーチ株式会社の沿革（21件）

有価証券報告書「沿革」セクションから自動抽出し、内容からM&A・新事業・国際展開などのカテゴリを推定して色分け表示しています。