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株式会社電通グループ4324)の決算・業績分析

株式会社電通グループの2025年有価証券報告書をAI分析。売上高1.4兆円(0.0%)。営業利益-1,249.9億円。サービス業

目次
SUMMARY — 業績サマリー

株式会社電通グループ2025年度 業績サマリー

株式会社電通グループ(証券コード: 4324)の2025年度決算・業績分析。売上高は1.4兆円(前年比0.0%)。営業利益は-1,249.9億円(前年比0.0%)。純利益は-1,921.7億円(前年比0.0%)。有価証券報告書を基に、業績変化の要因・リスク・見通し・セグメント構成を AI が分析しました。

株式会社電通グループの従業員数(提出会社単体)は131人、 平均年収は1508万円、平均年齢44.9歳、平均勤続年数14.1年です。平均年収は有価証券報告書の提出会社(単体)ベースで、持株会社の場合はグループ全体の平均と大きく異なることがあります。

株式会社電通グループ2025年度 注目ポイント

  1. 第176期の親会社所有者帰属持分当期利益率及び株価収益率は、当期純損失のため記載しておりません。
  2. 従来、「その他の収益」に表示していたコンテンツ事業の収益分配金は、第175期において「収益」に含めて表示することに変更しております。
  3. 2025年度から2027年までの3年間を対象とした中期経営計画を発表
  4. 2025年2月、当社グループは中長期に渡る成長を実現していくための基本的な方針として、2025年度から2027年までの3年間を対象とした「中期経営計画」を策定し、公表した。
  5. 事業ポートフォリオの見直しを行い、資本・人財を集中させ、競争優位性を回復することを目標とする

株式会社電通グループの売上高変化の要因

  • 連結オーガニック成長率は△0.1%だったが、為替影響やM&Aによる貢献により、前期比5.0%の増収
  • 地域別要因:
  • 日本: 売上総利益のオーガニック成長率4.0%、4年連続過去最高
  • Americas: 為替レートの円安とTagの通年効果で売上総利益前期比3.9%増
  • EMEA: 為替レートの円安とTagの通年効果で売上総利益前期比13.4%増

株式会社電通グループの営業利益変化の要因

  • のれんの減損損失: 海外事業で210,162百万円ののれんの減損損失を計上
  • 調整後営業利益: 売上総利益の増加により、調整後営業利益は前期比5.0%増

株式会社電通グループの事業リスクと対応

業界内外での巨大プレーヤーの台頭やテクノロジー企業・コンサルティング企業によるAIへの巨額投資など、競争環境の激化

対応: 事業戦略のフォーカスを加速し、将来の柱となる事業創出に取り組む

事業変革が想定どおりに進まないことによる業績への悪影響

対応: 意思決定の迅速化、責任の明確化、権限委譲を可能にする簡素化された組織構造への変革を進める

サステナビリティ目標の未達によるレピュテーションへの悪影響

対応: 気候変動リスクへの対応をはじめとする「2030サステナビリティ戦略」の実行を統括するグローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサーを任命

社会・経済の外部環境要因などにより、2030サステナビリティ戦略の目標達成が計画どおりに進捗しなかった場合、当社グループのレピュテーションなどに悪影響が生じる可能性がある。

業界内外でのメディアプラットフォームなど巨大プレーヤーの台頭やテクノロジー企業・コンサルティング企業他によるAI等への巨額の投資など、競争環境の激化等によって当社グループのポジションも相対的に変化していくことが想定される。

同事業変革が想定どおりに進まなかった場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

事業環境や構造改革の変化に対応できなかった場合、内部統制の脆弱化、管理体制の不備が顕在化するリスクがある。

株式会社電通グループの今後の見通し・業績予想

## 電通グループの中期経営計画と経営方針の要点 中期経営計画: 2025年度から2027年までの3年間を対象とした「中期経営計画」が策定されています。[P.4] 目標: 競争優位性及び収益性の回復を目指しています。[P.4] 取り組み: * 不振ビジネスの見直し・事業モデルの再構築を中心とした収益成長力の回復 [P.4] * 経営基盤の見直しを行い、計画的かつ持続的なコスト改善を実施 [P.4] * 各マーケットにおける顧客のグロースパートナーとなることを目指す [P.5] 事業戦略のフォーカス: マーケット、顧客及びケイパビリティの各戦略を更新し、競争力を明確化。[P.5] 将来の柱となる事業創出: スポーツ&エンターテインメント事業をグローバルに展開し、非連続的な成長を目指す [P.5] 数値目標: * オーガニック成長率: 4% [P.2] * オペレーティング・マージン: 16-17% [P.2] 経営方針: B2B2S(Business to Business to Society)のもと、顧客企業と共に社会課題を解決し、社会全体の持続的成長を実現していく。[P.7] サステナビリティ戦略: * 重点領域: PEOPLE, PLANET, INNOVATION [P.8] * 重要課題: 企業倫理とコンプライアンス/データセキュリティ、DEI、人的資本の開発、気候変動へのアクション、イノベーションに導くリーダーシップ [P.8] その他: * 事業変革として、「One dentsu オペレーティング・モデル」を導入し、意思決定の迅速化、責任の明確化、権限委譲を可能にする簡素化された組織構造への変革を進めている。[P.6] * 2030サステナビリティ戦略の進捗と、5つの重要課題への取り組みの状況は、年4回開催されるグループサステナビリティ委員会を通じて管理している。 [P.8]

株式会社電通グループの配当金・配当利回り推移(直近5年)

有価証券報告書ベースの1株当たり配当金(DPS)、配当性向、EPSの年次推移。

年度1株配当(円)配当性向EPS(円)
2025年度68.12--1,262.04
2024年度129.13--734.56
2023年度160.01--40.52
2022年度137.0861.4%223.33
2021年度72.4218.6%388.79

株式会社電通グループの役員一覧(取締役・執行役員)

最新の有価証券報告書に記載されている役員(上位10名)。

役職氏名所有株式数(株)
社外取締役 取締役会議長松井巖-
取締役五十嵐博10,829
取締役曽我有信7,165
社外取締役ポール・キャンドランド-
社外取締役アンドリュー・ハウス-
社外取締役佐川恵一-
社外取締役曽我辺美保子-
社外取締役松田結花-
社外取締役河村芳彦-
社外取締役高嶋智光-

株式会社電通グループの従業員数・平均年収・平均勤続年数の推移

有価証券報告書の「従業員の状況」に基づく年次推移(直近5年)。 従業員数・平均年収は提出会社(単体)の値です。 持株会社の場合は本社人員のみが集計対象となるため、グループ全体の平均年収とは大きく異なることがあります。

年度従業員数平均年齢平均勤続年数平均年収
2024年度131人44.9歳14.1年1508万円
2023年度165人45.4歳16.9年1589万円
2022年度129人44歳14.7年1520万円
2021年度181人45.7歳16.9年1295万円
2020年度164人46.4歳17.3年1342万円

株式会社電通グループの大株主・株主構成

最新の有価証券報告書に記載されている大株主(上位10名)。

順位株主名所有株式数(千株)所有比率
1日本マスタートラスト信託銀行株式会 社(信託口)48,137,10018.48%
2一般社団法人共同通信社18,988,8007.29%
3株式会社時事通信社16,028,6806.15%
4株式会社日本カストディ銀行(信託 口)14,905,4005.72%
5NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE SIL CHESTER INTERNATI ONAL INVESTORS IN TERNATIONAL VALU E EQUITY TRUST (常任 代理人 香港上海銀行東京支店)10,615,1004.08%
6NORTHERN TRUST C O.(AVFC)RE U.S. TAX EXEMPTED PENS ION FUNDS(常任代理人 香 港上海銀行東京支店)5,251,1902.02%
7電通グループ従業員持株会5,070,0571.95%
8公益財団法人吉田秀雄記念事業財団4,984,8081.91%
9株式会社リクルートホールディングス4,929,9001.89%
10SMBC日興証券株式会社4,583,5371.76%

株式会社電通グループの事業内容

株式会社電通グループ(E04760) 有価証券報告書 3 【事業の内容】 当社グループは、広告を中心にコミュニケーションに関連するサービスを提供する事業を行っております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との 対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業内容及び当社と主な関係会社の当該事業に係る位置付け並びにセグメントとの関連は、次のとおりでありま す。 <日本> 主な企業は以下のとおりであります。 ㈱電通、㈱電通東日本、㈱電通西日本、㈱電通九州、㈱電通ランウェイ、㈱電通アドギア、㈱電通デジタル、 ㈱電通ライブ、㈱電通プロモーションプラス、㈱CARTA HOLDINGS、㈱セプテーニ・ホールディングス、 ㈱電通総研 、㈱電通コーポレートワン <Americas> 主な企業は以下のとおりであります。 Dentsu Creative Advertising, LLC、Dentsu Creative, LLC、Dentsu US, Inc.、Merkle Group, Inc.、Isobar US, LLC、Dentsu International Americas, LLC、Gyro, LLC、Portman Square Acquisition Co.、Agenciaclick Midia Interativa Ltda.、Dentsu Brasil Holdings Ltda. <EMEA> 主な企業は以下のとおりであります。 Tag Worldwide Holdings Limited、Tag Europe Limited、Dentsu Aegis Network Central Europe Holding GmbH、Dentsu Aegis Network Central Europe GmbH、Dentsu France、Aegis Finance、Aegis International Holding Company B.V.、Group Carat (Nederland) B.V.、Dentsu Media, S.L.U. <APAC> 主な企業は以下のとおりであります。 Dentsu (Shanghai) Investment Co., Ltd.、北京電通廣告有限公司、Dentsu Asia Pacific Holdings Pte. Ltd.、Dentsu Singapore Holdings Pte. Ltd.、Dentsu Asia Pte. Ltd.、Dentsu Aegis Network India Private Limited、Dentsu Australia Holdings Pty Ltd、Dentsu International Australia Pty Ltd、Dentsu Corporate Services Pty Ltd 株式会社電通グループ(E04760) 有価証券報告書 以上の企業集団等について図示すると次のとおりであります。

株式会社電通グループの子会社・関連会社(上位15社)

有価証券報告書「関係会社の状況」に基づく主要子会社・関連会社。

会社名区分所在地事業内容議決権比率
㈱電通 (注)4,6連結子会社東京都港区日本100.0%
㈱電通東日本連結子会社東京都港区日本100.0%
㈱電通西日本連結子会社大阪市北区日本100.0%
㈱電通九州連結子会社福岡市中央区日本100.0%
㈱電通ランウェイ連結子会社東京都港区日本100.0%
㈱電通アドギア連結子会社東京都中央区日本66.7%
㈱電通デジタル連結子会社東京都港区日本100.0%
㈱電通ライブ連結子会社東京都中央区日本100.0%
㈱電通プロモーションプラス連結子会社東京都港区日本100.0%
㈱CARTA HOLDINGS (注)3連結子会社東京都港区日本53.1%
㈱セプテーニ・ホールディングス (注)3,4連結子会社東京都新宿区日本52.5%
㈱電通総研 (注)3,4連結子会社東京都港区日本61.8%
㈱電通コーポレートワン (注)4連結子会社東京都港区日本100.0%
Dentsu Creative Advertising, LLC (注)4連結子会社アメリカ合衆国 ニューヨークAmericas100.0%
Dentsu Creative, LLC (注)4連結子会社アメリカ合衆国 デラウェアAmericas100.0%

株式会社電通グループの沿革(30件)

有価証券報告書「沿革」セクションから自動抽出し、内容からM&A・新事業・国際展開などのカテゴリを推定して色分け表示しています。

設立×7上場×2M&A×3組織×5
2023
その他3月

30日 監査等委員会設置会社から指名委員会等設置会社に移行いたしました。

2022
M&A1月

4日 株式会社セプテーニ・ホールディングスの株式を追加取得することにより同社を連結子会社 化いたしました。

設立1月

1日 電通ジャパンネットワークのコーポレート機能を担う新会社(株式会社電通コーポレートワ ン)の事業を開始しました。

設立1月

1日付で株式会社電通コーポレートワンと の合併により消滅)を発足させました。

2020
組織9月

30日 Dentsu Aegis Network Ltd.がDentsu International Limitedに商号を変更いたしました。

組織1月

1日 純粋持株会社体制に移行し、株式会社電通グループに商号を変更いたしました。

2019
組織1月

1日 株式会社CARTA HOLDINGS(同日に株式会社VOYAGE GROUPから商号を変更)を株式交換により 子会社といたしました。

2017
設立1月

4日 プロモーション領域を再編し、株式会社電通テックを株式会社電通ライブに改組改称し、新 たに株式会社電通テック(現・連結子会社)を設立いたしました。

2016
設立7月

1日 株式会社電通デジタル(現・連結子会社)を設立いたしました。

その他3月

30日 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。

2013
その他8月

27日 資本金を746億981万円に増資いたしました。

その他7月

29日 資本金を712億470万円に増資いたしました。

M&A3月

26日 英国法上の買収手続きであるスキーム・オブ・アレンジメントに基づき、英国のAegis Group plc(現・連結子会社、同日付でDentsu Aegis Network Ltd.に商号変更)の全発行済 株式を取得し、同社は当社の完全子会社となりました。

2010
組織7月

1日 付で株式会社電通ワークスに社名変更、

2009
その他1月

4日 株券の電子化に伴い、当社普通株式の分割(1:100)を行いました。

2004
その他5月

20日 当社普通株式の分割(1:2)を行いました。

2003
設立7月

1日付で株式会社電通東 日本との合併により消滅〕)を設立いたしました。

2002
その他11月

6日 東京都港区東新橋一丁目8番1号に本店を移転いたしました。

2001
上場11月

30日 東京証券取引所市場第一部に上場いたしました。 資本金を589億6,710万円に増資いたしました。

2000
上場11月

30日 株式会社電通国際情報サービスが東京証券取引所市場第一部に上場いたしました。

1997
その他11月

28日 資本金を549億2,960万円に増資いたしました。

その他9月

1日 資本金を55億2,960万円に増資いたしました。

1996
設立4月

1日 株式会社電通アクティス(東京)と他の子会社3社を合併し、株式会社電通テック(現・連結 子会社)を発足させました。

1994
M&A12月

14日 地域電通(株式会社電通東日本、株式会社電通西日本、株式会社電通九州、株式会社電通北 海道〔いずれも現・連結子会社〕、株式会社電通東北〔

1991
その他10月

1日 資本金を46億800万円に増資いたしました。

1984
その他12月

1日 資本金を23億400万円に増資いたしました。

1975
設立12月

11日 株式会社電通国際情報サービス(現・連結子会社)を設立いたしました。

1973
その他10月

1日 資本金を11億5,200万円に増資いたしました。

1967
その他7月

1日 東京都中央区築地一丁目11番10号に本店を移転いたしました。

1955
組織7月

1日 商号を株式会社電通に変更いたしました。

株式会社電通グループのAI業績分析レポート(2025年度)

株式会社電通グループ|2025年 詳細業績レポート(v10)

数字で見る2025年

売上高: 14,109.6億円 (+0.0%) (XBRL)
営業利益: -1,249.9億円 (+0.0%) (XBRL)
EBITDA: -435.4億円 / EBITDAマージン: -3.1% (XBRL)
純利益: -1,921.7億円 (+0.0%) (XBRL)
粗利率: 85.2% / 営業利益率: -8.9% (XBRL)
営業CF: 599.8億円 (XBRL)
FCF: 290.8億円 (XBRL)
自己資本比率: 21.9% (前年: 21.9%, 差分: +0.0pt) (XBRL)
現金及び現金同等物(Cash & Equivalents): 3,719.9億円 (XBRL)
有利子負債(Interest-bearing Debt): 2,956.7億円 (XBRL)
Net Debt(有利子負債-現金): -763.2億円 (XBRL)
D/Eレシオ: 0.38x (XBRL)
ROE: -25.0% / ROA: -5.5% / ROIC: -8.2% (XBRL)
1株配当: 129円 (XBRL)
配当性向: -17.6% (XBRL)

📈 時系列推移(XBRL)

項目20252024202320222021
売上高14109.6億14109.6億13045.5億12438.8億10855.9億
営業利益-1249.9億-1249.9億453.1億1176.2億2418.4億
EBITDA-435.4億-435.4億1240.3億1917.9億3167.2億
純利益-1921.7億-1921.7億-107.1億598.5億1083.9億
営業利益率-8.9%-8.9%3.5%9.5%22.3%
ROE-25.0%-25.0%-1.2%6.3%11.9%
ROIC-8.2%-8.2%2.6%6.5%16.9%
自己資本比率21.9%21.9%25.1%25.5%24.4%
流動比率105.3%105.3%110.3%114.9%118.8%
営業CF599.8億599.8億752.7億809.0億1397.2億
FCF290.8億290.8億-710.3億565.5億4019.4億
Net Debt/EBITDA---0.7x-1.5x-2.0x
CCC(日)-2371.6-2371.6-3223.8-4110.8-4700.5
設備投資256.8億256.8億288.9億113.9億83.8億
R&D費19.2億19.2億20.5億17.4億17.4億

今年起きたこと(トップ3)

1.中期経営計画の策定 (P.2)

- 2025年度から2027年までの3年間を対象とした「中期経営計画」を策定し、公表 (P.2)

2.Tagの買収完了 (P.5)

- 2023年6月に買収が完了し、Americasの売上総利益に貢献 (P.5)

3.事業ポートフォリオの見直し (P.2)

- 資本・人財を集中させ、競争優位性の回復を目標に事業変革を加速 (P.2)

業績変化の理由

売上高 +0.0%の要因

連結オーガニック成長率は△0.1%だったが、為替影響やM&Aによる貢献により、前期比5.0%の増収 (P.3)
地域別要因:

- 日本: 売上総利益のオーガニック成長率4.0%、4年連続過去最高 (P.5)

- Americas: 為替レートの円安とTagの通年効果で売上総利益前期比3.9%増 (P.5)

- EMEA: 為替レートの円安とTagの通年効果で売上総利益前期比13.4%増 (P.5)

営業利益 +0.0%の要因

のれんの減損損失: 海外事業で210,162百万円ののれんの減損損失を計上 (P.4)
調整後営業利益: 売上総利益の増加により、調整後営業利益は前期比5.0%増 (P.4)

コスト構造の変化

粗利率: 85.2% (前年: 85.2%, +0.0pt) (XBRL)
販管費率: 75.5% (XBRL)

- 前年比: +0.0pt (XBRL)

PDF抽出: 原材料費、人件費、物流費、エネルギーコストなどの主要コストに関する具体的な情報なし (P.3)

為替・価格転嫁の影響

為替レートが全般的に円安となっていることが売上総利益の増加に貢献 (P.3)
連結オーガニック成長率は△0.1%だったが、為替影響やM&Aによる貢献により、前期比5.0%の増収 (P.3)

セグメント別ハイライト

利益)(注)3:

売上高: 1,762.3億円
営業利益: N/A

償却:

売上高: -107.0億円
営業利益: N/A

販売費及び一般管理費(注)7:

売上高: -2,352.6億円
営業利益: N/A

構造改革費用(注)5:

売上高: 1.3億円
営業利益: N/A

減損損失(注)6:

売上高: -221.8億円
営業利益: N/A

その他の収益(注)8:

売上高: 453.1億円
営業利益: N/A

その他の費用(注)8:

売上高: 36.5億円
営業利益: N/A

関連会社株式売却損:

売上高: -1,397.6億円
営業利益: N/A

段階取得に係る再測定による:

売上高: -380.1億円
営業利益: N/A

利益:

売上高: 331.0億円
営業利益: N/A

(その他項目):

売上高: 179.2億円
営業利益: N/A

その他の収益:

売上高: -1,249.9億円
営業利益: N/A

その他の費用:

売上高: 30.1億円
営業利益: N/A

営業損失(△):

売上高: -6.9億円
営業利益: N/A

投資に係る減損損失:

売上高: -310.9億円
営業利益: N/A

税引前損失(△):

売上高: 548.2億円
営業利益: N/A

セグメント詳細分析

電通グループ 各セグメントの業績と主力商材

1. 日本事業:

調整後営業利益: 1,141億84百万円(同+10.4%) [P.5]
主力製品・サービス: テレビ広告、インターネット広告、BX・DX領域 [P.5]
好調理由: テレビ広告やインターネット広告をはじめとする広告事業の成長、BX・DX領域の成長などにより売上総利益が上昇。人員増強による人件費増加はあったものの、トップラインの伸長などで調整後営業利益も過去最高を更新した [P.5]
注力分野・成長分野: テレビ広告、インターネット広告、BX・DX領域 [P.5]

2. Americas事業:

調整後営業利益: 751億61百万円(同+2.9%) [P.6]
主力製品・サービス: [詳細な情報なし]
好調理由: 為替レートが円安となっていること、2023年6月に買収が完了したTagの通年効果などにより売上総利益は増加。CXMは厳しい事業環境が継続したものの、メディアは通期で前年並みとなり、四半期ごとのオーガニック成長率は前年第4四半期を底に継続的に改善 [P.6]
注力分野・成長分野: メディア事業の改善、Tagとの統合によるシナジー効果 [P.6]

3. EMEA事業:

調整後営業利益: 384億66百万円(同+58.7%) [P.6]
主力製品・サービス: [詳細な情報なし]
好調理由: 為替レートが円安となっていること、2023年6月に買収が完了したTagの通年効果などにより売上総利益は増加。スペイン、フランスなどは好調 [P.6]
注力分野・成長分野: スペイン、フランスなどの市場拡大、イギリス、イタリア、デンマークなどの市場改善 [P.6]

投資・財務の状況

設備投資・研究開発

設備投資: 256.8億円 (XBRL)
研究開発費: 19.2億円(対売上高: 0.1%) (XBRL)
主な投資内容: 詳細な情報なし (P.3)

財務体質・キャッシュフロー

自己資本比率: 21.9% (XBRL)
Net Debt/EBITDA: N/A (XBRL)
FCF: 290.8億円 (XBRL)
営業CF: 599.8億円 (XBRL)

株主還元

1株配当: 129円 (XBRL)
配当性向: -17.6% (XBRL)
自社株買い: 詳細な情報なし (P.3)

B/S構造・運転資本分析

資産・負債構成(B/S Structure)

流動比率: 105.3% (前年: 105.3%) (XBRL)
流動資産比率: 62.1% (21,773.5億円) (XBRL)
固定資産比率: 37.9% (13,299.0億円) (XBRL)
流動負債: 20,674.0億円 (XBRL)
固定負債: 6,708.3億円 (XBRL)
有形固定資産(PPE): 261.6億円 (0.7%) (XBRL)
無形固定資産: 2,036.9億円 (XBRL)

運転資本・CCC分析(Working Capital)

運転資本(Working Capital): 1,099.6億円 (前年: 1,099.6億円) (XBRL)
CCC(Cash Conversion Cycle): -2371.6日 (前年: -2371.6日) (XBRL)
売上債権回転日数: 434.5日 (前年: 434.5日) (XBRL)
棚卸資産回転日数: 1.6日 (前年: 1.6日) (XBRL)
仕入債務回転日数: 2807.7日 (前年: 2807.7日) (XBRL)
総資産回転率: 0.40回 (XBRL)

投資効率(Investment Efficiency)

Capex/減価償却比率: 31.5% (XBRL)
R&D費/売上高比率: 0.1% (XBRL)
Capex Intensity(対売上高): 1.8% (XBRL)

株主構成(Shareholder Structure)

金融機関: 27.1% (XBRL)
外国法人等: 25.8% (XBRL)
個人: 16.0% (XBRL)
株主数: 42,047名 (XBRL)
従業員数: 67,667名 (XBRL)

銀行業分析(Banking Analysis)

※【銀行業KPI】セクションがスコアボードにないため、このセクションは省略。

感応度分析

為替感応度

為替レートが全般的に円安となっていることが売上総利益の増加に貢献 (P.3)

原材料価格感応度

経営戦略・今後の見通し

中期経営計画のポイント

数値目標: オーガニック成長率4%、オペレーティング・マージン16-17% (P.2)
重点施策:

- 不振ビジネスの見直し・事業モデルの再構築 (P.4)

- 経営基盤の見直しとコスト改善 (P.4)

- 各マーケットにおける顧客のグロースパートナーとなる (P.5)

サステナビリティ戦略: 2030サステナビリティ戦略の実行 (P.8)

来期の見通し

リスクと対応

1.競争環境の激化によるポジションの変化 (P.4)

- リスク: 巨大プレーヤーの台頭やAI投資による競争激化 (P.2)

- 対応策: 事業戦略のフォーカス加速、スポーツ&エンターテインメント事業のグローバル展開 (P.5)

2.事業変革が想定どおりに進まない (P.5)

- リスク: 「One dentsu オペレーティング・モデル」の導入が業績に悪影響 (P.5)

- 対応策: 組織構造の簡素化と権限委譲の推進 (P.5)

3.サステナビリティ目標の未達 (P.6)

- リスク: 2030サステナビリティ戦略の目標達成が計画どおりに進まない (P.6)

- 対応策: グループサステナビリティ委員会を通じた進捗管理 (P.8)

🏦 投資家向け追加分析(GS MD Level)

経営陣の実績・実行力

過去の中計目標の達成率: 具体的な数値目標や達成状況は記載なし (P.4~6)
主要な経営判断: 2025年度から2027年までの中期経営計画の策定 (P.4)

業界内競争ポジション

競合: 業界内外での巨大プレーヤー、テクノロジー企業・コンサルティング企業 (P.2)
差別化ポイント: 日本でのクライアントビジネスへの深い理解、イノベーション提供、人材 (P.2)
業界全体の成長率・トレンド: 競争環境の激化、事業環境の急速な変化 (P.5)
新規参入者・代替品の脅威: メディアプラットフォーム、テクノロジー企業・コンサルティング企業 (P.2)

資本配分の優先順位

注目すべきポイント(Bulls/Bears)

ポジティブ要因

1.M&Aによる成長: Tagの買収がAmericasとEMEAの売上総利益に貢献 (P.5)
2.サステナビリティ戦略: 2030サステナビリティ戦略の実行 (P.8)

リスク・懸念材料

1.競争環境の激化: 巨大プレーヤーの台頭やAI投資による競争激化 (P.2)
2.事業変革のリスク: 「One dentsu オペレーティング・モデル」の導入が業績に悪影響 (P.5)

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