株式会社コーチ・エィ（9339）の決算・業績分析

株式会社コーチ・エィの2026年度 業績サマリー

株式会社コーチ・エィ（証券コード: 9339）の2026年度決算・業績分析。売上高は35.0億円。営業利益は2.0億円。純利益は1.0億円。有価証券報告書を基に、業績変化の要因・リスク・見通し・セグメント構成を AI が分析しました。

株式会社コーチ・エィの従業員数（提出会社単体）は147人、 平均年収は818万円、平均年齢39歳、平均勤続年数6.9年です。平均年収は有価証券報告書の提出会社（単体）ベースで、持株会社の場合はグループ全体の平均と大きく異なることがあります。

株式会社コーチ・エィの配当金・配当利回り推移（直近5年）

有価証券報告書ベースの1株当たり配当金（DPS）、配当性向、EPSの年次推移。

株式会社コーチ・エィの役員一覧（取締役・執行役員）

最新の有価証券報告書に記載されている役員（上位9名）。

株式会社コーチ・エィの従業員数・平均年収・平均勤続年数の推移

有価証券報告書の「従業員の状況」に基づく年次推移（直近3年）。 従業員数・平均年収は提出会社（単体）の値です。 持株会社の場合は本社人員のみが集計対象となるため、グループ全体の平均年収とは大きく異なることがあります。

株式会社コーチ・エィの大株主・株主構成

最新の有価証券報告書に記載されている大株主（上位10名）。

株式会社コーチ・エィの事業内容

株式会社コーチ・エィ(E38178) 有価証券報告書 ３ 【事業の内容】 当社グループは、連結財務諸表提出会社（以下「当社」という。）及び連結子会社５社（COACH A Co., Ltd. (Shanghai)、COACH A (Thailand) Co., Ltd.、COACH A Americas, Inc.、COACH A INTERNATIONAL INC.及びCOACH U, INC.）の計６社で構成されており、日本国内及び海外において、コーチング事業を展開しております。コーチング事 業は、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスから構成されており、法人 クライアントをメインターゲットとしております。なお、当社グループは、コーチング事業の単一セグメントである ためセグメント別の記載を省略しております。 コーチングとは、対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスで、当社グルー プが提供するのはシステミック・コーチング™です。システミックとは、全体を不可分な一体と捉えることを意味しま す。問題のある部分を見つけて修正するのではなく、全体に働きかけるのが、システミックなアプローチです。組織 の中では、様々な領域、階層において、人々が異なる意見や価値観を持ち寄り、互いに影響しあうことによって、 様々なアイディアが共創されます。そのため、ある特定の個人をどれだけ強固なリーダーとして能力開発しても、そ の能力が発揮されるか否かは、周囲との関わり次第です。当社では「個人の能力開発」と「組織開発」は本来不可分 なもので、両者は同時に開発されるのが自然であると捉えています。 当社グループはこれらの考え方を背景に、個人の能力開発だけでなく、周囲と「どう関わっていくか」という関係 性までを扱うコーチングとして、システミック・コーチング™を提供しています。例えば、部門の生産性向上を目標と 定めたリーダーにコーチングを行う場合、必要な能力取得に向けた意識や行動に関するテーマだけではなく、部下や 部下間、他部門との関係などの関係性に関するテーマを多く扱います。これによって、コーチング対象者を起点に組 織全体に新たな対話を起こし、対話から生まれるアイディアや部門間のコラボレーションを生み出すことで、リー ダーとしての能力及び部門や組織のパフォーマンスを向上し、目標達成を目指します。 このように、システミック・コーチング™は組織変革、組織開発に向けたアプローチであるため、組織内にヒエラル キーや部門間の隔たりが存在することで生じる、コミュニケーションの減少や生産性の低下等の課題を潜在的に持つ 企業が主なクライアント企業となります。 システミック・コーチング™には４つの特徴があります。 １つ目は、「リザルト・フォーカスト（Result focused）」です。「リザルト・フォーカスト」とは、組織にどの ような変化を起こすかを具体的な目標として定め、それを達成することを指します。システミック・コーチング™で は、組織変革が起きた結果生まれるビジネスインパクトを重要視します。 ２つ目は、「プロセス・オリエンテッド (Process oriented)」です。「プロセス・オリエンテッド」とは、リー ダーとその周囲のキーパーソンとの対話をベースにした関係性を重要視することを指します。システミック・コーチ ング™では、リーダーと周囲のキーパーソンに新たな対話を起こし、目標やビジネスインパクト、周囲との関係性を再 構築させながら、組織変革を実現し、目標達成を目指します。 ３つ目は、「エビデンス・ベースト（Evidence based）」です。「エビデンス・ベースト」とは、組織の変化を客 観的なデータによって測定し明らかにすることを指します。専従のリサーチ・アナリストを擁するコーチング研究所 と自社開発のリサーチツールにより、周囲との新たな関わりや目標に対する成果を測定・可視化します。そのデータ に基づいて、システミック・コーチング™のアプローチを更新・修正し、組織変革による目標達成を目指します。 ４つ目は「チームベースド・コーチング（Team-based coaching）」です。「チームベースド・コーチング」とは、 顧客企業ごとにプロジェクトチームを組成し、１人だけではなく複数人に同時にコーチングを提供することです。当 社は、正社員として雇用したコーチを、国際コーチング連盟の認定資格や一般財団法人生涯学習開発財団の認定資格 者になるよう育成し、「チームベースド・コーチング」を実現しています。一般的なコーチングとは異なり、チーム で組織の課題や変化を共有し、コーチ同士のコミュ

株式会社コーチ・エィの子会社・関連会社（上位5社）

有価証券報告書「関係会社の状況」に基づく主要子会社・関連会社。

株式会社コーチ・エィの沿革（30件）

有価証券報告書「沿革」セクションから自動抽出し、内容からM&A・新事業・国際展開などのカテゴリを推定して色分け表示しています。