株式会社スタメン（4019）の決算・業績分析

株式会社スタメンの2025年度 業績サマリー

株式会社スタメン（証券コード: 4019）の2025年度決算・業績分析。売上高は38.2億円（前年比+41.8%）。営業利益は3.0億円（前年比+32.7%）。純利益は2.1億円（前年比+51.6%）。有価証券報告書を基に、業績変化の要因・リスク・見通し・セグメント構成を AI が分析しました。

株式会社スタメンの従業員数（提出会社単体）は114人、 平均年収は659万円、平均年齢31.4歳、平均勤続年数1.9年です。平均年収は有価証券報告書の提出会社（単体）ベースで、持株会社の場合はグループ全体の平均と大きく異なることがあります。

株式会社スタメンの配当金・配当利回り推移（直近4年）

有価証券報告書ベースの1株当たり配当金（DPS）、配当性向、EPSの年次推移。

株式会社スタメンの役員一覧（取締役・執行役員）

最新の有価証券報告書に記載されている役員（上位5名）。

株式会社スタメンの従業員数・平均年収・平均勤続年数の推移

有価証券報告書の「従業員の状況」に基づく年次推移（直近3年）。 従業員数・平均年収は提出会社（単体）の値です。 持株会社の場合は本社人員のみが集計対象となるため、グループ全体の平均年収とは大きく異なることがあります。

株式会社スタメンの大株主・株主構成

最新の有価証券報告書に記載されている大株主（上位10名）。

株式会社スタメンの事業内容

株式会社スタメン(E36155) 有価証券報告書 ３【事業の内容】 (1）事業の概要 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社スタメン）、連結子会社２社、非連結子会社１社 により構成されております。 当社グループは、「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」という当社の経営理念をグループビ ジョンとして、主要サービスであるエンゲージメントプラットフォーム「TUNAG（ツナグ）」及びオンラインコ ミュニティプラットフォーム「FANTS（ファンツ）」を軸として事業拡大を進めてまいりました。そして、創業事 業であるエンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」を通じて得た知見を活かし、100％子会社である「株式会社 STAGE」を2021年に設立し、エンゲージメント経営を人材採用の視点から支援する新しい人材紹介事業の運営を開 始しました。また、意思決定の迅速化のため、100％子会社である「株式会社スタジアム」を2023年１月に設立 し、「FANTS」の更なる事業展開を進めております。2023年２月にはクラウドセキュリティサービス「Watchy （ウォッチー）」（旧名称：漏洩チェッカー）の提供」の提供を開始しました。 (2）当社グループのサービスについて ①従業員エンゲージメント事業「TUNAG（ツナグ）」 エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」は企業のエンゲージメント向上を通じて、企業活動を支援する SaaS（Software as a Service）（注１）モデルのプラットフォームサービスです。エンゲージメントとは「会社 と従業員」のタテの相互信頼関係、及び「従業員同士」のヨコの相互信頼関係が確立されている状況と定義づけて おり、待遇や環境など与えられるモノの上に成り立つ従業員満足度とは異なる概念であります。信頼関係を土台と するエンゲージメントについては、業績指標や離職率との相関関係が報告されております（注２）。 株式会社スタメン(E36155) 有価証券報告書 エンゲージメントの向上、組織改善を行なっていくためには、①現状の課題を明らかにした上で、②それに対し て適切な施策を設計し、③さらに設計した施策を継続的に実施していくという３つのステップが必要となります。 「TUNAG」は、それぞれのステップに対して「エンゲージメントサーベイ」「専属のカスタマーサクセス担当によ る支援」「社内制度運用クラウド」というソリューションを提供できるエンゲージメント向上へのワンストップ サービスとなっております。 （Step.１）エンゲージメントサーベイ 組織の現状を可視化するために、組織のエンゲージメントを診断するアンケートをクラウドツー ルで提供しております。診断するアンケートはスマートフォンやパソコンから短時間で回答するこ とが可能であり、診断レポートがクラウドツールから自動生成され、その結果から課題を数値化す る事で、（Step.２）の施策の企画・設計における優先度や狙いを明確化することができます。回答 結果は部署毎、役職毎など、様々なセグメント分類が可能であるほか、定期的なサーベイの実施に より、回答結果の推移を比較することも可能となります。 （Step.２）専属のカスタマーサクセス担当による支援 エンゲージメントを向上するためには、「会社理解・共感」「上司や仲間との関係」「承認欲 求」など様々な要素に対してアプローチしていくことが必要になります。「TUNAG」ではそのアプ ローチを「社内制度（注３）」として具現化し、専属のカスタマーサクセス担当が「TUNAG」上で運 用が自走化するまで支援します。当社の専任スタッフは数十社の企業に対して組織改善施策を企 画、設計した経験に加えて、全社で蓄積された企業の制度設計・運用に関するノウハウを元に、組 織課題に合わせた社内制度の企画・設計・提案を行います。 （Step.３）社内制度運用クラウド 社内改善施策の課題として、設計された社内制度が現場に浸透せず、運用施策の自走フェーズに 至る前に形骸化してしまうことが挙げられます。「TUNAG」では、そういった事態を防止する仕組み を組み込んだクラウドツールを提供しております。なお、当社のサービスは、アマゾンウェブサー ビス（AWS）のクラウド上に構築しております。 「TUNAG」のクラウドツール上では、社内制度が一元的に見える化されており、従業員が利用しやすい環境を提 供しております。社内制度が利用されたときには、利用した場所、一緒に参加した従業員、写真などの内容がタイ ムラインに投稿として自動で共有され、それを見た他の社員との新たなコミュニケーションを発生させるととも

株式会社スタメンの子会社・関連会社（上位2社）

有価証券報告書「関係会社の状況」に基づく主要子会社・関連会社。

株式会社スタメンの沿革（23件）

有価証券報告書「沿革」セクションから自動抽出し、内容からM&A・新事業・国際展開などのカテゴリを推定して色分け表示しています。