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日立建機株式会社6305)の決算・業績分析

日立建機株式会社の2026年有価証券報告書をAI分析。売上高1.41兆円(+2.5%)。営業利益1,301億円。機械

目次
SUMMARY — 業績サマリー

日立建機株式会社2026年度 業績サマリー

日立建機株式会社(証券コード: 6305)の2026年度決算・業績分析。売上高は1.41兆円(前年比+2.5%)。営業利益は1,301億円(前年比-15.9%)。純利益は732億円(前年比-10.1%)。有価証券報告書を基に、業績変化の要因・リスク・見通し・セグメント構成を AI が分析しました。

日立建機株式会社の従業員数(提出会社単体)は5,991人、 平均年収は774万円、平均年齢40.4歳、平均勤続年数15.5年です。平均年収は有価証券報告書の提出会社(単体)ベースで、持株会社の場合はグループ全体の平均と大きく異なることがあります。

日立建機株式会社2025年度 注目ポイント

※ 直近の2026年度XBRLデータは取込済みですが、AI分析は2025年度の10-Kを対象としています。

  1. 2022年、米州の独自展開、資本関係の変化といった事業環境の変化を受け、独自のグループアイデンティティを策定した
  2. 2023年を初年度とする中期経営計画(BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ)を推進している
  3. チリに中南米統括会社である「日立建機ラテン・アメリカ」を設立した
  4. ブラジルに丸紅株式会社と共同でマイニング販売・サービス会社である「ザマイン・ブラジル」を設立した
  5. Bradken Pty Limitedではミルライナー生産の強化、H-E Parts International LLCでは2つの主要拠点の強化を進めている

日立建機株式会社の売上高変化の要因

  • コンストラクション、マイニング、スペシャライズド・パーツ・サービス(SPS)それぞれの売上増加
  • 中南米における事業基盤の強化

日立建機株式会社の営業利益変化の要因

  • 売上原価の減少 (マイナス0.3ポイント)
  • 販売費及び一般管理費の増加 (6.2%)
  • 為替差損の増加 (77億7500万円)
  • 支払利息の増加 (38億4000万円)

日立建機株式会社の事業リスクと対応

事業環境の変化

対応: 中期経営計画を推進し、事業環境の変化に対応しながら目標達成を目指す

ESG関連課題への対応

対応: サステナビリティ推進委員会で審議・承認を行い、気候変動への対応などを含めた経営判断に関わるESG関連課題を検討する

日立建機株式会社の今後の見通し・業績予想

## 日立建機株式会社の中期経営計画と経営方針の要点 中期経営計画「BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ」 * 期間: 2023年~2025年 * 目標: 着実な成長を実現し、成果へ結びつける。事業環境の変化に対応しながら、中期経営計画の目標達成を目指す。[P.2] * 四大戦略柱: * 顧客に寄り添う革新的ソリューションの提供 [P.4] * デジタル化とオープン化による新たな価値創造 [P.6] * 持続可能な社会の実現に向けた取り組み [P.11] * グローバル展開の強化 [P.8] 顧客に寄り添う革新的ソリューションの提供: * ニューコンセプト「LANDCROS」を発表し、油圧ショベル型「LANDCROS One」を展示。[P.5] * サービスツール「LANDCROS Connect」もリリース。[P.5] * 「LANDCROS Connectフリートマネジメントシステム」を提供開始。[P.6] デジタル化とオープン化による新たな価値創造: * スタートアップ企業からアイデアを募る「日立建機チャレンジ2024」を開催。[P.6] * オープンソース技術を活用し、パートナーシップを強化。[P.6] 持続可能な社会の実現に向けた取り組み: * 世界で初めて超大型フル電動ダンプトラックの実証試験を開始。[P.7] * CO₂削減やダイバーシティなどの指標について、中計目標どおりと予想。[P.10] グローバル展開の強化: * 中南米事業基盤を強化し、販売代理店及び顧客ニーズへ迅速に対応。[P.8] 数値目標(2025年度) * 売上高: 具体的な数値は記載なし [P.9] * 営業利益: 具体的な数値は記載なし [P.9] その他: * ESG関連課題の審議・承認を執行役社長兼COOが統括。[P.14]

日立建機株式会社の配当金・配当利回り推移(直近5年)

有価証券報告書ベースの1株当たり配当金(DPS)、配当性向、EPSの年次推移。

年度1株配当(円)配当性向EPS(円)
2026年度182.8953.2%344.06
2025年度128.4933.6%382.83
2024年度143.2532.7%438.68
2023年度113.6634.4%330
2022年度54.3715.3%356.57

日立建機株式会社の役員一覧(取締役・執行役員)

最新の有価証券報告書に記載されている役員(上位10名)。

役職氏名所有株式数(株)
社外取締役 指名委員 監査委員 報酬委員伊藤正明0
社外取締役 指名委員 監査委員長 報酬委員岡俊子0
社外取締役 指名委員長 監査委員 報酬委員長奥原一成9
社外取締役 指名委員 監査委員菊池きよみ-
社外取締役 指名委員 監査委員 報酬委員JosephP.Schmelzeis,Jr.0
社外取締役 監査委員藤澤健-
社外取締役 指名委員 報酬委員馬上英実-
取締役塩嶋慶一郎8
取締役 指名委員 報酬委員先崎正文15
取締役 指名委員 報酬委員平野耕太郎29

日立建機株式会社の従業員数・平均年収・平均勤続年数の推移

有価証券報告書の「従業員の状況」に基づく年次推移(直近5年)。 従業員数・平均年収は提出会社(単体)の値です。 持株会社の場合は本社人員のみが集計対象となるため、グループ全体の平均年収とは大きく異なることがあります。

年度従業員数平均年齢平均勤続年数平均年収
2025年度5,991人40.4歳15.5年774万円
2024年度5,862人40.3歳15.4年762万円
2023年度5,621人40.1歳15.5年741万円
2022年度5,496人39.9歳15.6年717万円
2021年度5,455人39.9歳15.5年703万円

日立建機株式会社の大株主・株主構成

最新の有価証券報告書に記載されている大株主(上位10名)。

順位株主名所有株式数(千株)所有比率
1HCJIホールディングス株式会社55,29025.99%
2株式会社日立製作所54,06225.42%
3日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口)30,27114.23%
4株式会社日本カストディ銀行(信 託口)12,1225.70%
5シトラスインベストメント合同 会社5,4642.57%
6JPモルガン証券株式会社2,6861.26%
7野村信託銀行株式会社(投信口)1,6380.77%
8HSBC HONG KONG-TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES (常任代理人 香港上海銀行 東 京支店 カストディ業務部)1,3210.62%
9THE BANK OF NEW YORK MELLON 140042 (常任代理人 株式会社みずほ銀 行 決済営業部)1,3110.62%
10STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀 行 決済営業部)1,2410.58%

日立建機株式会社の事業内容

日立建機株式会社(E01585) 有価証券報告書 3 【事業の内容】 当連結グループは、提出会社、連結子会社83社及び関連会社20社で構成され、油圧ショベル・超大型油圧ショベ ル・ホイールローダ等の製造・販売及びこれに関連する部品サービスの販売により建設機械に関連する一連のトータ ルライフサイクルの提供を主たる目的とした建設機械ビジネスセグメントと、建設機械ビジネスセグメントに含まれ ないマイニング設備及び機械のアフターセールスにおける部品開発、製造、販売及びサービスソリューションの提供 を主たる目的としたスペシャライズド・パーツ・サービスビジネスセグメントの2つを報告セグメントとしていま す。 当連結グループの事業の系統図は次のとおりです。

日立建機株式会社の子会社・関連会社(上位15社)

有価証券報告書「関係会社の状況」に基づく主要子会社・関連会社。

会社名区分所在地事業内容議決権比率
HCJIホールディングス株式会社-東京都千代田区日立建機株式会 社の株式保有26.0%
シトラスインベストメント合同 会社 (注)1-東京都港区HCJIホールディ ングス株式会社 の株式保有28.6%
伊藤忠商事株式会社 (注)1 (注)2-大阪府 大阪市北区総合商社28.6%
株式会社日立製作所 (注)2-東京都千代田区電気機械器具他 各種製品の製造 及び販売・サー ビス25.4%
株式会社日立建機ティエラ (注)3-滋賀県甲賀市建設機械ビジネ ス100.0%
株式会社日立建機カミーノ-山形県東根市建設機械ビジネ ス100.0%
日立建機日本株式会社 (注)3 (注)4-埼玉県草加市建設機械ビジネ ス100.0%
日立建機ユーラシアLLC-ロシア トヴェリ建設機械ビジネ ス100.0%
日立建機(ヨーロッパ)N.V. (注)3-オランダ アムステルダム建設機械ビジネ ス98.9%
日立建機(中国)有限公司 (注)3-中国安徽省 合肥市建設機械ビジネ ス100.0%
日立建機アジア・パシフィック Pte.Ltd.-シンガポール パイオニアウォーク建設機械ビジネ ス100.0%
P.T.日立建機インドネシア (注)1-インドネシア ブカシ建設機械ビジネ ス82.0%
日立建機販売(中国)有限公司-中国 上海市建設機械ビジネ ス100.0%
日立建機融資租賃(中国)有限公 司 (注)3-中国 上海市建設機械ビジネ ス100.0%
タタ日立コンストラクションマシナリーCo., Pvt., Ltd.-インド カルナータカ州 ベンガルール建設機械ビジネ ス60.0%

日立建機株式会社の沿革(30件)

有価証券報告書「沿革」セクションから自動抽出し、内容からM&A・新事業・国際展開などのカテゴリを推定して色分け表示しています。

設立×8上場×1M&A×15資本×1撤退×2
2025
設立3月

チリに日立建機ラテン・アメリカSpA設立。(現・連結子会社)

設立1月

インドに日立建機開発センターインドPRIVATE LIMITED設立。(現・連結子会社)

2022
M&A11月

日立建機販売(中国)有限公司事業開始。(現・連結子会社)

その他8月

HCJIホールディングス株式会社及び株式会社日立製作所の持分法適用関連会社となる。

資本4月

東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移 行。

M&A1月

HCJIホールディングス株式会社と資本提携契約を締結。

2021
M&A8月

ディア アンド カンパニーと北中南米事業に関する合併事業について業務提携の解消を合意。

2019
撤退8月

株式会社PEO建機教習センタ(旧・株式会社日立建機教習センタ)の提出会社が保有する株式の 一部を売却。(現・持分法適用関連会社)

設立7月

中国に日立建機(上海)機械部品製造有限公司設立。(現・連結子会社)

M&A4月

株式会社KCMを提出会社が吸収合併。

設立4月

オーストラリアに日立建機オセアニアホールディングスPty.,Ltd.設立。(現・連結子会社)

設立1月

イギリスにSynergy Hire Limited設立。(現・連結子会社)

2017
M&A4月

日立建機アメリカInc.(旧・日立建機ローダーズアメリカInc.)を完全子会社化。(現・連結子会 社)

上場3月

Bradken Pty Limited(旧・Bradken Limited)を公開買付けにより連結子会社化。(現・連結子会 社)

2016
M&A12月

H-E Parts International LLCを完全子会社化。(現・連結子会社)

その他4月

提出会社のホイールローダの開発・製造事業を会社分割により株式会社KCMへ譲渡。

2015
M&A10月

株式会社KCMを完全子会社化。

撤退3月

インドネシアのP.T.HEXA FINANCE INDONESIAの提出会社が保有する株式の70%を売却。(現・持 分法適用関連会社)

2014
M&A3月

新東北メタル株式会社を完全子会社化。(現・連結子会社) EDINET提出書類 日立建機株式会社(E01585) 有価証券報告書

2013
M&A4月

日立建機ロジテック株式会社を株式交換により完全子会社化。(現・連結子会社)

2012
M&A10月

つくばテック株式会社を提出会社が吸収合併。

その他4月

提出会社の日本国内における建設機械の販売・サービス事業を会社分割により日立建機日本株式 会社へ譲渡。

M&A4月

日立建機ビジネスフロンティア株式会社を提出会社が吸収合併。

2011
M&A12月

株式会社日立建機ティエラを株式交換により完全子会社化。(現・連結子会社)

設立4月

ロシアに日立建機ユーラシアLLC設立。(現・連結子会社)

設立3月

UAEに日立建機中東Corp.FZE設立。(現・連結子会社)

2010
設立10月

南アフリカに日立建機アフリカPty.Ltd.設立。(現・連結子会社)

M&A3月

インドのタタ日立コンストラクションマシナリーCo.,Pvt.,Ltd.の経営権を取得。 (現・連結子会社)

2009
M&A7月

カナダのウェンコ・インターナショナル・マイニング・システムズLtd.の経営権を取得。 (現・連結子会社)

M&A7月

新東北メタル株式会社の経営権を取得。(現・連結子会社)

日立建機株式会社のAI業績分析レポート(2025年度)

日立建機株式会社|2025年 詳細業績レポート(v10)

数字で見る2025年

売上高: 13,712.9億円 (-2.5%) (XBRL)
営業利益: 1,547.3億円 (-4.9%) (XBRL)
EBITDA: 2,285.8億円 / EBITDAマージン: 16.7% (XBRL)
純利益: 814.3億円 (-12.7%) (XBRL)
粗利率: 31.3% / 営業利益率: 11.3% (XBRL)
営業CF: 1,439.3億円 (XBRL)
FCF: 911.0億円 (XBRL)
自己資本比率: 47.9% (前年: 44.4%, 差分: +3.5pt) (XBRL)
現金及び現金同等物(Cash & Equivalents): 1,471.4億円 (XBRL)
有利子負債(Interest-bearing Debt): 130.6億円 (XBRL)
Net Debt(有利子負債-現金): -1,340.8億円 (XBRL)
Net Debt/EBITDA: -0.59x (XBRL)
D/Eレシオ: 0.02x (XBRL)
ROE: 9.5% / ROA: 4.5% / ROIC: 12.4% (XBRL)
1株配当: 128円 (XBRL)
配当性向: 33.9% (XBRL)

📈 時系列推移(XBRL)

項目20252024202320222021
売上高13712.9億14059.3億12794.7億10249.6億8133.3億
営業利益1547.3億1626.9億1333.1億1065.9億282.4億
EBITDA2285.8億2298.8億1962.0億1620.7億784.1億
純利益814.3億932.9億701.8億758.3億103.4億
営業利益率11.3%11.6%10.4%10.4%3.5%
ROE9.5%11.5%10.0%11.3%1.8%
ROIC12.4%13.7%13.0%10.8%3.4%
自己資本比率47.9%44.4%43.1%47.4%46.6%
流動比率163.2%148.1%147.8%167.9%165.7%
営業CF1439.3億730.4億-261.4億393.2億913.4億
FCF911.0億340.0億-687.8億324.6億590.6億
Net Debt/EBITDA-0.6x-0.5x-0.5x-0.4x-0.8x
CCC(日)-----
設備投資1283.9億1090.2億1193.4億895.9億733.7億
R&D費375.1億314.2億244.4億254.6億247.6億

今年起きたこと(トップ3)

1.チリに中南米統括会社「日立建機ラテン・アメリカ」を設立 (P.18)
2.ブラジルに丸紅株式会社と共同で「ザマイン・ブラジル」を設立 (P.18)
3.Bradken Pty Limitedではミルライナー生産の強化、H-E Parts International LLCでは2つの主要拠点の強化を進めている (P.19)

業績変化の理由

売上高 -2.5%の要因

コンストラクション、マイニング、スペシャライズド・パーツ・サービス(SPS)それぞれの売上増加 (P.18)
中南米における事業基盤の強化 (P.18)

営業利益 -4.9%の要因

売上原価の減少 (マイナス0.3ポイント) (P.1)
販売費及び一般管理費の増加 (6.2%) (P.1)
為替差損の増加 (77億7500万円) (P.1)
支払利息の増加 (38億4000万円) (P.1)

コスト構造の変化

粗利率: 31.3% (前年: 30.9%, +0.3pt) (XBRL)
販管費率: 20.7% (XBRL) (前年比: +1.7pt) (XBRL)

為替・価格転嫁の影響

為替差損の増加: 77億7500万円 (P.1)
支払利息の増加: 38億4000万円 (P.1)

セグメント別ハイライト

建設機械 ビジネス:

売上高: 12,439.1億円
営業利益: 1,405.9億円
営業利益率: 11.3%

スペシャライ ズド・パー ツ・サービス ビジネス:

売上高: 1,273.7億円
営業利益: 141.4億円
営業利益率: 11.1%

地域別売上高

**日本

米州

欧州

ロシア・CIS・アフリカ・中近東

アジア・大洋州

中国**: 2,200.3億円

セグメント詳細分析

提供されたテキストは日立建機の財務状況とキャッシュフローに関する情報を中心に記載しており、事業別の詳細な分析は含まれていないため、質問にお答えすることができません。

投資・財務の状況

設備投資・研究開発

設備投資: 1,283.9億円 (XBRL)
R&D費: 375.1億円 (対売上高: 2.7%) (XBRL)
主な投資内容: 有形固定資産取得323億4千8百万円、事業の譲受による支出159億4千6百万円 (P.3, P.4, P.5)

財務体質・キャッシュフロー

自己資本比率: 47.9% (前年: 44.4%, 差分: +3.5pt) (XBRL)
Net Debt/EBITDA: -0.59x (XBRL)
FCF推移: 911.0億円 (XBRL)

株主還元

配当金: 352億6千2百万円 (P.4)
配当性向: 33.9% (XBRL)

B/S構造・運転資本分析

資産・負債構成(B/S Structure)

流動比率: 163.2% (前年: 148.1%, 改善) (XBRL)
流動資産比率: 55.9% (10,007.5億円) (XBRL)
固定資産比率: 44.1% (7,902.5億円) (XBRL)
流動負債: 6,132.6億円 (XBRL)
固定負債: 3,198.0億円 (XBRL)
有形固定資産(PPE): 4,860.3億円 (27.1%) (XBRL)
無形固定資産: 467.0億円 (XBRL)

運転資本・CCC分析(Working Capital)

運転資本: 3,875.0億円 (前年: 3,498.0億円, 改善) (XBRL)
棚卸資産回転日数: 141.5日 (前年: 143.1日, 改善) (XBRL)
仕入債務回転日数: 90.6日 (前年: 98.4日, 改善) (XBRL)
総資産回転率: 0.77回 (XBRL)

投資効率(Investment Efficiency)

Capex/減価償却比率: 173.9% (XBRL)
R&D/売上高比率: 2.7% (XBRL)
Capex Intensity(対売上高): 9.4% (XBRL)
Capex > 減価償却: 積極投資 (XBRL)

株主構成(Shareholder Structure)

金融機関: 21.6% (XBRL)
外国法人等: 11.5% (XBRL)
個人: 8.9% (XBRL)
株主数: 38,288名 (XBRL)
従業員数: 26,101名 (XBRL)

銀行業分析(Banking Analysis)

※銀行業KPIセクションがスコアボードにないため、このセクションは省略。

感応度分析

為替感応度

原材料価格感応度

経営戦略・今後の見通し

中期経営計画のポイント

中期経営計画「BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ」: 2023年~2025年 (P.14)
四大戦略柱:

- 顧客に寄り添う革新的ソリューションの提供 (P.4)

- デジタル化とオープン化による新たな価値創造 (P.6)

- 持続可能な社会の実現に向けた取り組み (P.11)

- グローバル展開の強化 (P.8)

来期の見通し

リスクと対応

事業環境の変化: 中期経営計画を推進し、事業環境の変化に対応しながら目標達成を目指す (P.14)
ESG関連課題への対応: サステナビリティ推進委員会で審議・承認を行い、気候変動への対応などを含めた経営判断に関わるESG関連課題を検討する (P.20)
為替変動リスク: ヘッジ取引を実施 (P.15)
サイバーセキュリティ対策: 高度なセキュリティ対策の導入、従業員へのセキュリティ意識向上教育、最新の脅威情報収集と分析など (P.20)
人材確保・育成: 魅力的な職場環境づくり、多様な才能を活かせる組織文化醸成、デジタルスキル習得支援など (P.20)

🏦 投資家向け追加分析(GS MD Level)

経営陣の実績・実行力

中計達成実績: 現中期経営計画(2023年~2025年)では、一部未達項目も存在するものの、大きな差とは認識しておらず、全社一丸となって目標達成を目指している (P.9)
主要な経営判断: 米州事業の拡大として、チリに中南米統括会社を設立、ブラジルに丸紅株式会社と共同でマイニング販売・サービス会社を設立 (P.8)

業界内競争ポジション

競合との差別化ポイント: 「LANDCROS」のリリース、オープンな体制での技術・製品開発、フル電動ダンプトラックの実証試験など (P.5, P.6, P.7)
業界全体の成長率・トレンド: 中南米における鉱物資源需要の拡大が期待され、建設機械市場は今後も成長が見込まれる (P.8)

資本配分の優先順位

注目すべきポイント(Bulls/Bears)

【ポジティブ要因】

中南米事業基盤の強化: チリ、ブラジルでの新規事業展開が成長の原動力 (P.18)
デジタル化とオープン化: デジタル技術を活用した新たな価値創造が競争優位性を強化 (P.6)
持続可能な社会の実現: 環境負荷低減に向けた取り組みがESG投資の対象となる可能性 (P.11)

【リスク・懸念材料】

為替差損の増加: 77億7500万円の増加が営業利益に悪影響を及ぼす可能性 (P.1)
支払利息の増加: 38億4000万円の増加が財務健全性に影響を与える可能性 (P.1)

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