1. 3社のネットワーク・規模サマリー
| 企業 | 国内営業店 | 海外拠点 | 銀行従業員 | 連結子会社 |
|---|---|---|---|---|
| 三菱UFJ8306 | 約450店 | 約40カ国・地域 | 約3.5万人 | 334社 |
| 三井住友（SMFG）8316 | 約400店 | 約40カ国・地域 | 約2.8万人 | 172社 |
| みずほ8411 | 約400店 | 約40カ国・地域 | 約2.6万人 | 124社 |
※ 国内営業店数・海外拠点数・銀行従業員数は各社開示資料（有価証券報告書・統合報告書・ディスクロージャー誌）の公表数値に基づく概数です。連結子会社数はEDINETに提出された有価証券報告書「事業の内容」の記載に基づきます。
2. 海外戦略の3つの色分け
3メガバンクはいずれも約40カ国・地域に展開するグローバル銀行ですが、注力エリアと戦略の重心は異なります。
- 三菱UFJ＝総合グローバル型：米モルガン・スタンレー出資、タイのアユタヤ銀行（クルンシィ）子会社化、ベトナム・インドネシアの大手行への戦略出資など、世界最大級の海外ネットワーク。「世界に選ばれる」をスローガンに掲げる総合金融グループ。
- 三井住友＝アジア重視：インド（SMBC India）、ベトナム、インドネシア、フィリピンなど東南アジア・インドでの拡大に注力。新興国の中間層・法人取引を取り込む戦略。
- みずほ＝米州・債券型：米州での法人取引、特に債券引受（DCM）ビジネスに強み。トムソン・ロイターの引受ランキングで日系として米州上位。アジアより米州への偏りが特徴。
「メガバンクは全部同じ」ではなく、海外戦略の重心が異なるため、金利・為替・新興国景気の影響の受け方も微妙に違います。海外収益比率と地域構成は決算説明資料の「セグメント情報」で確認できます。
3. 各社の特徴とグループ構造
三菱UFJフィナンシャル・グループ8306
国内 約450店／海外 約40カ国・地域（世界最大級の海外拠点網）／連結子会社 334社／銀行従業員 約3.5万人
銀行・信託・証券（モルガン・スタンレー出資）・カード・リース・運用までフルラインの最大手。MUFG銀行に加え、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、ニコス、米モルガン・スタンレーへの出資など、グローバルかつ多角的なグループ構成。連結子会社334社・関連会社54社は3社で最大規模。
三井住友フィナンシャルグループ8316
国内 約400店／海外 約40カ国・地域（アジア（特にインド・東南アジア）に厚み）／連結子会社 172社／銀行従業員 約2.8万人
三井住友銀行（SMBC）を中核に、SMBC日興証券、SMBCコンシューマーファイナンス（プロミス）、リース（三井住友ファイナンス&リース）、システム（NCB）まで擁する。インド・東南アジアでの拡大に注力し、海外戦略はアジア重視。連結子会社172社は3メガで最も「集約型」。
みずほフィナンシャルグループ8411
国内 約400店／海外 約40カ国・地域（米州での法人取引・債券ビジネスに強み）／連結子会社 124社／銀行従業員 約2.6万人
みずほ銀行（旧第一勧業＋富士＋日本興業の3行統合）に加え、みずほ信託銀行、みずほ証券、楽天証券（出資）を持つ。米国でのDCMビジネスに強みを持つ一方、システム統合の歴史的経緯から事業構造改革が継続テーマ。連結子会社124社で3社で最もスリム。
財務指標（ROE・自己資本比率・配当）の比較は3メガバンクの財務比較 2026年を参照してください。
4. よくある質問（FAQ）
Q. 3メガバンクの国内店舗数はそれぞれどれくらいですか？
A. 各社の開示資料によれば、三菱UFJ銀行が約450店、三井住友銀行（SMBC）が約400店、みずほ銀行が約400店です。いずれも近年は店舗統廃合とデジタル化を進めており、ピーク時より店舗数は減少しています。最新の正確な数字は各行のディスクロージャー誌をご確認ください。
Q. 3メガバンクの海外展開で違いは何ですか？
A. 3社とも約40カ国・地域に拠点を持つグローバル銀行ですが、戦略的な軸が異なります。三菱UFJは世界最大級のネットワーク（米モルガン・スタンレー出資、タイのアユタヤ銀行子会社化等）、三井住友はインド・東南アジアでの拡大、みずほは米州の法人ビジネス・債券引受に強みがあります。
Q. 3メガバンクのグループ会社数で何が分かりますか？
A. 連結子会社数は三菱UFJ334社、三井住友172社、みずほ124社と差があります。三菱UFJは銀行・信託・証券・カード・リース・運用までフルラインの「総合金融グループ」、三井住友・みずほはやや集約型と言えます。子会社数が多いほど事業ポートフォリオが広く、グループ間連携の余地も大きい一方、経営管理の複雑さも増します。
5. データの出典
本記事のデータは以下の出典に基づきます：
- 連結子会社数・グループ構造・従業員数：各社が金融庁の開示システムEDINETに提出した2025年度（2026年3月期）の有価証券報告書「事業の内容」「従業員の状況」の記載を、金脈コードが抽出・集計したものです。
- 国内営業店数・海外拠点数：各社の統合報告書・ディスクロージャー誌・決算説明資料に公表された数値（2025年3月期もしくは2025年9月末時点）に基づく概数です。店舗統廃合の進行により実数は変動するため「約○○店」と表記しています。最新の正確な数字は、各行のIRページから入手できる最新ディスクロージャー誌をご確認ください。
- 海外戦略の記述：各社の中期経営計画、決算説明資料、開示書類に基づく一般的な説明です。
本記事は企業比較を目的とした情報提供であり、投資助言ではありません。投資判断の最終責任はご自身でお願いします。
メガバンクの店舗網 — 縮小と DX シフト
業績を左右する論点 — 店舗削減のコスト効果
銀行店舗の今後 — 完全デジタル化への道
メガバンク3行 + 主要ネット銀行の比較
よくある質問
Q. メガバンクの店舗削減はいつまで続く?
A. 2030年頃まで継続。各行 300店舗台が落ち着き先と見られる。それ以降は機能特化・軽量店舗中心で、安定的な店舗網へ。
Q. 店舗削減はメガバンク株にプラス?
A. 中長期的にプラス。コスト削減 (年間 50-100億円規模) + 不動産売却益。短期的には退職金等の一時費用でマイナスもあるが、長期的に ROE 改善要因。
Q. 都市銀行とゆうちょ銀行は何が違いますか?
A. ゆうちょ銀行は日本郵政グループ、店舗数 24,000 (郵便局併設) で日本最大の店舗網。預金量はメガバンクを上回るが、貸出比率低く運用は国債中心。サービスはメガバンクが法人取引・投資商品で優位、ゆうちょは個人預金で優位。
Q. ネット銀行はメガバンクを脅かしますか?
A. 個人取引は脅かしている。楽天銀行 1,800万口座、住信 SBI ネット銀行 800万口座と急成長。ただし法人取引・大口融資はメガバンクが圧倒、棲み分けが進行。メガバンク自身もスマホアプリ強化で対抗。